迎接JCI復(fù)審 廣州現(xiàn)代醫(yī)院組織《災(zāi)害脆弱性分析》培訓(xùn)

10月8日，廣州現(xiàn)代醫(yī)院組織《災(zāi)害脆弱性分析》(簡(jiǎn)稱“HVA”)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由上海復(fù)丞投資控股有限公司JCI輔導(dǎo)老師林明杰主講，全院?jiǎn)T工參加。

醫(yī)院災(zāi)害脆弱性指的是“醫(yī)院受到某種潛在災(zāi)害影響的可能性以及它對(duì)災(zāi)害的承受性”。

林明杰老師用其他醫(yī)院發(fā)生的真實(shí)案例對(duì)：HVA的簡(jiǎn)介、Kaiser HVA模型、危險(xiǎn)事件介紹、事件應(yīng)變計(jì)劃等幾大方面進(jìn)行講解。

林明杰老師講到，HVA的四個(gè)構(gòu)面是自然、技術(shù)、人力、危險(xiǎn)物料。

危險(xiǎn)事件包括：心跳驟停、大規(guī)模傷害、嬰兒失竊、醫(yī)鬧、水災(zāi)、傳染病、醫(yī)療廢物外流、院感事件等。林明杰老師表示，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)事件的執(zhí)行步驟是：①確立危害分析的內(nèi)容;②確認(rèn)危害;③評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)危害程度;④各項(xiàng)危害風(fēng)險(xiǎn)排序;⑤執(zhí)行脆弱補(bǔ)強(qiáng);⑥重新執(zhí)行分析等。

事件應(yīng)變計(jì)劃行動(dòng)需有完整的應(yīng)變組織。包括：指揮組、執(zhí)行組、計(jì)劃組、后勤組、行政財(cái)務(wù)組等。事件應(yīng)變行動(dòng)計(jì)劃包括：①了解事件的狀態(tài);②事件應(yīng)變的策略制定;③確認(rèn)應(yīng)變架構(gòu);④傳遞信息;⑤有效地指引應(yīng)變行動(dòng);⑥評(píng)估及監(jiān)控應(yīng)變行動(dòng)的成效;⑦必要時(shí)修訂應(yīng)變計(jì)劃等。

本次會(huì)議，全體員工均全程常與，認(rèn)真聽講，大家都做好了重點(diǎn)筆記。

指導(dǎo)：質(zhì)管科 熊玉梅主任